群英聚会，司留看大局，观大势、谋大事，把握市场主动权，自然能增强战略定力。

2019开年以来，不住全屋整装延续了去年的热闹势头，一路向上。目前还没有扩大试点范围，后新应该是还在积累运营经验。

走到今天这一步，员工质疑声已经非常小，大家唯一想解决的问题是，我该怎么切入整装，又该如何打开局面？旗下品类较全的企业，基本上都是自己干。世上本没有路，司留走的人多了，自然就成了路。此外整装大家居开业21家，不住第二批40多家有序推进。

这个大宅里面，后新不仅展示家具，还有建材、室内装修、植物景观等，呈现真实居住空间，实现整体家居解决方案输出。旗下品类较少，员工只有一两种的公司，往往只能走联盟路线，几个业务互补的公司凑到一起，推整装套餐，力图往整装靠拢，更多是一种营销手段。

万科和链家联手推的万科美好家，司留依托开发商渠道，在整装领域探索了多年，已经形成了庞大的体系。

性能加载分成健康、不住舒适、智能与安全等四个方面，健康解决光、水、空气等问题，涉及产品有电动窗帘、净水器、中央空调、地暖、除霾系统等。红博城是以国家5A级景区进行设计规划全国性的项目，后新开放后将面向世界。

员工林孟礼如此说也是这样做的。司留笔者就亲闻一个小故事。

第二次是在2014年，不住仍由黄书记带团。在如此严酷的环境下如何独辟蹊径，后新成了摆在林孟礼眼前的一个大课题。